1）部分員工對現場管理的重要性認識不夠

 

    化工研究所對廣大員工加強了現場管理知識培訓，取得了較為理想的效果。作為技術型企業，化工研究所有著自身鮮明的特殊性，在化工研究所日常的科研和生產活動中，集中了不同的石油化工工藝過程，從實驗室的燒杯，到百噸級的各類中試裝置，進而到萬噸級的生產裝置一應俱全不同科研和生產上的員工，有時因為工作需要而要承擔不同的任務和崗位職責，因而可能造成一定程度上的“習慣性違章”，有時會犯經驗主義錯誤，這可以主要歸咎于對現場管理重要性的認識不夠，意識不強。

 

    2）現場管理制度建設不到位

 

    化工研究所對科研、生產現場管理制度建設工作非常重視，制訂并頒布了以崗位責任制為主要內容的現場管理制度，并同時制訂了實施細則，制度十分齊全和完備。但在制度的貫徹落實過程中，還不如對科室制度的重視，差距不小，甚至部分員工對現場管理制度的內容還不了解，不知道，使管理制度沒有起到其應有的作用。

 

    3）現場基礎管理工作仍然不夠規范

 

    科研和生產現場原始記錄是日常科研、生產活動最直接、最真實的科研、生產信息，它客觀地反映了科研、生產的最原始信息，是科研、生產現場基礎管理的重要內容之一，但部分員工對這項工作還不夠重視，如在日常檢查中，發現有些班組現場科研、生產操作原始記錄有涂改或漏記情況，甚至還發現個別崗位不按規定時間準時記錄，更有事后或提前填寫操作記錄的現象，操作原始記錄顯得不嚴肅、不規范，失去了現場操作原始記錄的真實性。