TPM管理，全稱為全面生產(chǎn)維護(hù)，全面生產(chǎn)維護(hù)的五大要素為：第一，致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；第二，在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；第三，由各個(gè)部門共同推行；第四，涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；第五，通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。

 

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，設(shè)備管理要求越來越高，為了能夠提高企業(yè)設(shè)備管理水平，我們必須要提出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，其中包括預(yù)防、維修、保養(yǎng)、更替等。簡單來說，預(yù)防維修就是定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，包括維護(hù)、檢修、計(jì)劃維修等。

 

    其中檢修是為了能夠評估設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)以及設(shè)備評估。維護(hù)是為了來能夠提高設(shè)備使用壽命，對設(shè)備的磨損、老化程度進(jìn)行評估。但從本質(zhì)上來說，設(shè)備管理的核心內(nèi)容就是設(shè)備維護(hù)，維護(hù)手段也保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重要手段之一。

 

    通過定期對設(shè)備進(jìn)行防腐處理、清洗處理、潤滑處理、零件更換等。維修作為企業(yè)恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)的重要手段，能夠有效改善設(shè)備的運(yùn)行機(jī)能，從而避免由于內(nèi)在隱患造成機(jī)械報(bào)廢或局部報(bào)廢。