1.工位支撐系統的優化

    

    進一步梳理工位支撐人員組織機構,建立和完善部室對現場工位支撐的人員體系,對工位異常處置,設有專人,快速解決異常問題,根據異常管理辦法,做到對回復、解決的記錄。

    

    2.完善異常管理制度

    

    建立異常問題快速反應機制和快速處理流程,異常問題通過表單或信息系統快速反饋至相關部門，立即解決，保證異常在最短時間內能夠處理完成，不影響生產節拍。建立異常問題的回復、解決、防止再發生的管理機制和評價機制，促使生產現場、生產管理部門與各職能部室同心協力，使異常問題管理正常化。

    

    3.信息化手段的應用

    

    (1)在保證安東系統設置合理、設施運行正常的前提下，要引入工位管理信

    

    息化系統，由工位作業人員直接輸入異常信息，異常信息管理系統按流程進行自動跟蹤、反饋和匯總異常問題處理結果，形成快速響應、即時處理的異常信息管理機制。

    

    (2)深入開展研究產品制造平臺建設，不斷固化平臺內容。結合產品制造平臺管理框架要求，固化平臺管理表單信息，建立產品信息化表單管理和知識管理平臺。