上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與某科技集團提供TPM咨詢服務，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM管理自主維護系統(tǒng)等開展，使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。

    

    8月份，在該集團海纜公司生產(chǎn)部舉行了TPM之AM推進路徑的培訓，上海博革萬少石參與培訓和研討：

    

    一、6S推進步驟、及相關(guān)6S推進過程中的輸出：

    

    二、AM之六源展開的思路：

    

    設備清掃深入；

    

    六源查找與改善；

    

    自主/專業(yè)維護優(yōu)化；

    

    自主/專業(yè)維護培訓；

    

    設備維護可視化；

    

    設備維護實施糾正；

    

    自主維護認證

    

    其中，六源查找完成后，應運用魚骨分析；5 Why分析；5W1H分析；圖表分析-劣化趨勢圖；PM分析-現(xiàn)象分析，物理分析等分析工具做六源的分析和改善。

    

    三、TPM自主維護推進中，紅藍牌作戰(zhàn)模塊，應從紅藍牌確定、紅藍牌掛和摘牌、紅藍牌跟蹤，紅藍牌統(tǒng)計和分析展開

    

    四、設備分級管理及維護策略：

    

    >區(qū)分自主維護和專業(yè)維護的工作內(nèi)容，并制定維護清單，

    

    >自主維護和專業(yè)維護責任劃分要求，

    

    >制定自主維護和專業(yè)維護的可視化標準

    

    >自主/專業(yè)維護培訓：OPL發(fā)表、評比、展示

    

    五、自主維護培訓的展開：

    

    對設備維護技能進行分級；

    

    制定技能培訓計劃；

    

    技能等級認證；

    

    建立員工培訓檔案；

    

    員工維護技能可視化；

    

    六、設備維護可視化，主要含以下幾個方面：

    

    設備功能可視化；

    

    設備維護可視化；

    

    設備維修可視化；

    

    設備安全可視化

    

    七、設備維護實施糾正，主要含以下幾個方面：

    

    設備維護標準五級優(yōu)化；

    

    優(yōu)化設備維護標準；

    

    設備總維護標準建立（總點檢標準）；

    

    三圈閉環(huán)監(jiān)察體系；

    

    自主維護與專業(yè)維護有效性評估