六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪的中堅力量，負責具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。作為一名六西格瑪黑帶應知識淵博、見多識廣、經驗豐富，以下10件事是必須要了解到的：

　　1、六西格瑪黑帶應知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。

　　2、六西格瑪黑帶應能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領導的意義。

　　3、六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領導、擁護者、顧問、變革代理人、技術領導、團隊領導、推動者）。

　　4、六西格瑪黑帶應了解劣質成本對于六西格瑪的根本意義，也即他應能說明如果劣質成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。

　　5、給出一組適當的數據，六西格瑪黑帶應能完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏倚、重復性、再現性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。

　　6、給出一個項目的任務列表，六西格瑪黑帶應能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。還應能識別哪項任務位于關鍵路徑上。

　　7、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應能構建出一個問題發(fā)生頻次的排列圖。

　　8、六西格瑪黑帶應了解從已知生產次序的數據組和未知生產次序的數據組計算出的西格瑪之間的不同。

　　9、六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數分布、卡方分布、學者t分布和F分布。

　　10、給出一份XY配對的數據表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。

　　擴展閱讀：六西格瑪咨詢，選擇博革！博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓機構，實戰(zhàn)派咨詢師現場診斷和改善，已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢與培訓服務。如需了解更多相關信息，請致電上海博革咨詢，021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。