6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平，我國(guó)很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理仍處于較低水平，無有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都不可能創(chuàng)造價(jià)值。而當(dāng)安全、質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)也大多以工人違反規(guī)定為由，僅僅將責(zé)任歸咎于個(gè)人。而在此后，情況卻毫無改變、事故也一再發(fā)生。

　　任何一家企業(yè)，無論是為了完成現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，或是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心價(jià)值，6S管理都是其必然基礎(chǔ)。為什么6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)主要可以從企業(yè)管理的6個(gè)角度來理解。

　　1、品質(zhì)（quality）

　　品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、性價(jià)比等要素，是產(chǎn)品的固有特性，也是客戶的消費(fèi)目的。實(shí)施6S管理的企業(yè)，必然需要通過清潔（SEIKETSU）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度，而這就能確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并提升產(chǎn)品良品率，從而提升產(chǎn)品的品質(zhì)，建立產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

　　2、成本（cost）

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然引發(fā)惡性的價(jià)格戰(zhàn)，而在這種市場(chǎng)環(huán)境下，成本也成為構(gòu)成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而6S管理的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），其意義就在于排除浪費(fèi)、控制成本，并大幅提升生產(chǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化，為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)。

　　3、工期（delivery）

　　所謂工期，也即產(chǎn)品交期。隨著個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的到來，大批量生產(chǎn)也不再適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，多品種、少批量的個(gè)性化生產(chǎn)，逐漸成為市場(chǎng)的主流生產(chǎn)模式，這就對(duì)企業(yè)生產(chǎn)彈性提出了更高的要求。此時(shí)，6S管理作為一種預(yù)防手段，則能有效縮短交期，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題。

　　4、服務(wù)（service）

　　服務(wù)是產(chǎn)品溢價(jià)的重要因素，也是形成品牌價(jià)值和粘性的關(guān)鍵。企業(yè)想要提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，其核心就在于員工的敬業(yè)精神和工作積極性，只有如此，員工才能主動(dòng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)此，6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場(chǎng)所。

　　5、技術(shù)（technology）

　　技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。而高新技術(shù)的出現(xiàn)離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐與積累，6S管理不僅能夠?qū)⒋诵纬芍贫龋材軐⒅谌雴T工習(xí)慣當(dāng)中，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提升。

　　6.管理（management）

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的管理，也只有科學(xué)化、效能化的管理，才能推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)化，完成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的核心價(jià)值，就是借助科學(xué)合理的管理方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員共等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，就是通過生產(chǎn)要素的合理配置，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，并完成預(yù)定目標(biāo)。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體，員工直接在此從事生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中存在的諸多問題，也必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)反映出來。

　　以上就是博革咨詢小編為您整理的為什么6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)容，6S管理不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有當(dāng)企業(yè)在品質(zhì)、成本、工期、服務(wù)、技術(shù)、管理等6個(gè)層面都做到最佳時(shí)，才能在市場(chǎng)上獲取突出的競(jìng)爭(zhēng)力。如有企業(yè)管理方面的問題咨詢，可以上博革企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。