目視化管理實施中的六大忌：

　　（1）要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

　　（2）要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。

　　（3）要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

　　（4）要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

　　（5）在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。

　　（6）要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權(quán)威性。 　　目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實際中，做到不欺不燥，實地執(zhí)行。

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