六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，將六西格瑪成功應(yīng)用到實際生產(chǎn)活動上才是真正的目的。很多初學(xué)者想在六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)后取得資格認證證書或者想在企業(yè)做六西格瑪咨詢項目，如何選取項目時卻摸不著頭腦，這種迷茫的狀態(tài)比比皆是。

　　下面博革咨詢針對此現(xiàn)狀，為大家總結(jié)出了在實施六西格瑪中項目選擇的原則，具體如下：

　　1.  對業(yè)務(wù)和客戶具有潛在的影響力。

　　要對真正有利于客戶和公司經(jīng)營的項目，能使雙方收益的項目。

　　2.  滿足操作層面和提高質(zhì)量目標(biāo)方面。

　　如凈成本節(jié)約、DPMO 的降低、減少交易流程等。

　　3. 組織和技術(shù)可行性的項目。

　　①資源是否可行，即投資回報率。

　　②項目是否太大，如太大，則可分割成幾個小項目，應(yīng)適當(dāng)劃定項目的范圍。

　　③對黑帶第一個項目，應(yīng)難度適中，便于工作和訓(xùn)練；難度太大的項目容易造成失敗。 　　4. 符合 DMAIC 條件的項目。

　　①當(dāng)前績效和預(yù)期或需要的績效之間有一定的差距。

　　②不能清楚知道問題產(chǎn)生的原因。

　　③解決方案還未確定，還未產(chǎn)生最優(yōu)方案。

　　5. 要精選，不要選擇太多的項目以耗費寶貴的資源。

　　6. 緊急的程度

　　根據(jù)客戶、市場、法律的變化，優(yōu)先考慮。

　　7. 改革的阻力

　　先選擇能獲得相關(guān)人員充分支持的項目。