1.范圍
　　精益六西格瑪項目實施管理規(guī)定了項目立項、實施、評審、移交監(jiān)控及發(fā)布方法。 　　2.項目實施管理
　　2.1 實施流程
　　項目實施分為以下幾個階段：項目立項、項目審批、項目實施、過程評審、成果評審、優(yōu)秀項目評選及項目成果發(fā)布。
　　2.2 方法論
　　六西格瑪方法論分為DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)和控制）、DMADV(定義、測量、分析、設(shè)計、驗證)、DMADOV(定義、測量、分析、設(shè)計、優(yōu)化、驗證)。
　　2.3 選項范圍
　　項目范圍覆蓋公司所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　2.4 立項原則
　　a)支持顧客滿意程度的改善；
　　b)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)或支持企業(yè)的發(fā)展重點；
　　c)所解決的問題應(yīng)是可測量的；
　　d)所解決的問題是需要分析才能得出改善方案的，不是已知改善方案的；
　　e)范圍清晰、適當(dāng)；
　　f)有一個明確要解決的問題，而不是多個問題；
　　g)每個問題的范圍適當(dāng)，可在相應(yīng)的時間范圍內(nèi)完成；
　　h)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；
　　i)項目得到管理層的支持和批準(zhǔn)。
　　2.5　項目帶級和類型區(qū)分
　　a)帶級區(qū)分
　　——按涉及范圍、難易程度及實施時間分為黃帶、綠帶、黑帶及倡導(dǎo)者項目；
　　——黃帶、綠帶及黑帶項目為不可拆分項目，不能拆分為多個項目；
　　——倡導(dǎo)者項目可拆分為由黑綠項目組成的多個項目，每個倡導(dǎo)者項目至少要包含2個黑帶項目或是4個綠帶項目。
　　b)類型區(qū)分
　　根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分為質(zhì)量類、精益類、研發(fā)類及流程類。
　　2.6 項目帶級和類型認(rèn)定
　　a)項目立項時，要根據(jù)項目涉及流程的性質(zhì)，項目涉及的范圍、難度，判定項目的帶級和類型；
　　b)在中期評審和結(jié)案評審時，由評審人員再確認(rèn)，要根據(jù)項目實施的實際流程、范圍、難度及改善的效果來判定項目的帶級和類型，實際與項目立項不相符合的，項目要進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整帶級、類型。
　　2.7 項目指標(biāo)和財務(wù)收益認(rèn)定
　　a)立項時，關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的改善目標(biāo)和財務(wù)收益要做預(yù)測計算，有數(shù)據(jù)和計算公式；
　　b)項目實施過程，指標(biāo)和收益要做跟蹤分析，至少每月一次，結(jié)果報工作委員會；
　　c)項目結(jié)束后持續(xù)跟蹤，指標(biāo)和收益要做跟蹤分析，驗證項目改善效果；
　　d)指標(biāo)或財務(wù)收益在中期評審、結(jié)案評審及項目結(jié)束后跟蹤驗證中，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項目應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整目標(biāo)；
　　e)項目目標(biāo)或財務(wù)收益要做調(diào)整的，需經(jīng)倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，報工作委員會備案。
　　2.8 立項要求
　　2.8.1 團(tuán)隊構(gòu)成
　　a)項目負(fù)責(zé)人：
　　——應(yīng)選擇對相關(guān)業(yè)務(wù)流程熟悉的業(yè)務(wù)骨干人員；
　　——應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)；
　　——黑帶項目負(fù)責(zé)人應(yīng)為在公司工作時間3年以上或主管以上人員；
　　——倡導(dǎo)者項目負(fù)責(zé)人應(yīng)為集團(tuán)或分子公司副總以上人員。
　　b)項目成員：
　　——成員一般為項目所涉及流程相關(guān)骨干人員；
　　——成員至少應(yīng)參加黃帶培訓(xùn)；
　　——成員人數(shù)不超過8人；倡導(dǎo)者項目包含多個黑綠帶項目時，人數(shù)不做合并計算。
　　2.8.2 目標(biāo)制定
　　應(yīng)主要通過數(shù)據(jù)來說明現(xiàn)狀并制定改進(jìn)目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定要可量化、可實現(xiàn)并具有挑戰(zhàn)性。
　　2.8.3 項目完成時間
　　不同帶級的項目應(yīng)在相應(yīng)的時間范圍內(nèi)完成，延期或終止的項目須經(jīng)倡導(dǎo)者批準(zhǔn)并報工作委員會備案。項目實施時間區(qū)分：
　　——黃帶項目，1-3個月完成；
　　——綠帶項目，5-6個月完成；
　　——黑帶項目，7-8個月完成；
　　——倡導(dǎo)者項目，8-10個月完成。
　　2.8.4 收益預(yù)測
　　立項時由項目組進(jìn)行效益預(yù)測，預(yù)測一年的效益，項目周期少于一年按實際生命周期計算，項目如無財務(wù)收益，可不經(jīng)財務(wù)審核員審核確認(rèn)，但應(yīng)有相應(yīng)的說明。
　　2.8.5 立項審批
　　項目立項要經(jīng)項目注冊表提拔、相關(guān)人員審核簽字，倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，要求如下：
　　a)分子公司內(nèi)部的項目：項目負(fù)責(zé)人填寫注冊表提報，發(fā)起人審核簽字，財務(wù)審核員對財務(wù)收益估算審核簽字，黑帶大師審核簽字，倡導(dǎo)者簽字批準(zhǔn)；
　　b)集團(tuán)黑綠帶項目：項目負(fù)責(zé)人填寫注冊表提報，發(fā)起人確認(rèn)簽字，財務(wù)審核員對財務(wù)收益估算審核簽字，黑帶大師審核簽字，倡導(dǎo)者簽字批準(zhǔn)；
　　c)跨公司的項目：項目負(fù)責(zé)人填寫注冊表提報，發(fā)起人確認(rèn)簽字，項目負(fù)責(zé)人所在單位財務(wù)審核員對財務(wù)收益估算審核簽字，項目負(fù)責(zé)人單位黑帶大師審核，倡導(dǎo)者簽字批準(zhǔn)；
　　d)分子公司批準(zhǔn)通過的工作組匯總注冊表并報精益六西格瑪工作委員會審核注冊；
　　e)集團(tuán)批準(zhǔn)通過項目各部門將注冊表傳遞到工作委員會審核注冊。
　　2.9 過程管理
　　2.9.1 項目實施
　　項目實施過程應(yīng)按六西格瑪方法論步驟實施。
　　2.9.2 過程節(jié)點審核
　　項目實施應(yīng)按節(jié)點進(jìn)行審核、評價：
　　——項目按DMAIC、DMADV、DMADOV方法論實施，在每個階段評價打分，如DMAIC分為D（定義）、M（測量）、A（分析）、I（改進(jìn)）、C（控制）共5個階段，在每個階段應(yīng)有相應(yīng)的評價打分；
　　——過程評價滿分為100分，評價得分低于60分的項目，應(yīng)不能進(jìn)入下個階段，項目應(yīng)改進(jìn)并重新做評審滿足要求后才能進(jìn)入下一階段。
　　——不能進(jìn)行有效改進(jìn)的項目，應(yīng)報倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，項目判定為無效，項目終止或重新立項，結(jié)果報工作委員會備案。
　　2.9.3 中期評審
　　按DMAIC或DMADV方法論實施的項目在DM階段完成后，組織中期評審；DMADOV方法論實施的項目在DMA階段完成后，組織中期評審；
　　a)評審條件：項目在階段節(jié)點評價得分60分以上才能進(jìn)行中期評審。
　　b)評審方式：工作委員會統(tǒng)一制定評審計劃，各單位工作組組織評審，工作委員會提供資源支持并監(jiān)督，評審要求如下：
　　c)評委包含公司內(nèi)部評委和外部評委：
　　——內(nèi)部評委從獲得認(rèn)證的黑帶、黑帶大師及部長以上和項目相關(guān)人員的人員中產(chǎn)生；
　　——外部評委從國家注冊黑帶、咨詢公司黑帶大師以上人員中產(chǎn)生。
　　d)評審結(jié)果：
　　——過程評價滿分為100分，評價得分低于60分的項目，應(yīng)不能進(jìn)入下個階段，項目應(yīng)改進(jìn)并重新做評審滿足要求后才能進(jìn)入下一階段；
　　——不能進(jìn)行有效改進(jìn)的項目，應(yīng)報倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，項目判定為無效，項目終止或重新立項，結(jié)果報工作委員會備案；
　　——所有項目評審結(jié)果及關(guān)閉項目完成報告報工作委員會登記備案。
　　2.9.4 結(jié)案評審
　　項目實施完成后，應(yīng)進(jìn)行結(jié)案評審：
　　a)評審條件：項目改善標(biāo)準(zhǔn)化工作完成，負(fù)責(zé)人填寫完成報告，并經(jīng)數(shù)據(jù)來源部門、項目收益部門及財務(wù)審核員簽字確認(rèn),由財務(wù)審核員（FEA）依據(jù)指標(biāo)的改善程度核算預(yù)測項目結(jié)案后一年產(chǎn)生的效益，項目生命周期少于一年的，按實際時間計算。
　　b)評審方式參加本文件2.9.3條中b)。
　　c)評委組成參加本文件2.9.3條中c)。
　　d)評審結(jié)果參見本文件2.9.3條中d)。
　　2.10 項目移交監(jiān)控
　　評審?fù)ㄟ^的項目，應(yīng)進(jìn)行項目移交、監(jiān)控及改進(jìn)分析：
　　a)項目移交指項目組將項目資料移交給項目受益或流程主管部門，項目受益或流程主管部門對項目指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控并記錄數(shù)據(jù)，項目組匯總數(shù)據(jù)并做分析；
　　b)項目移交前，項目組要做項目關(guān)鍵影響因子及指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、控制計劃，項目接收部門根據(jù)計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，發(fā)現(xiàn)超出控制線的數(shù)據(jù)要及時向項目組反饋，項目組要及時分析原因并改進(jìn)，以保證項目指標(biāo)受控并保持穩(wěn)定。
　　c)實施完成的項目，應(yīng)保持12個月的持續(xù)跟蹤：
　　——指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的項目，跟蹤結(jié)束后項目控制報告相關(guān)人員簽字確認(rèn)，項目正式關(guān)閉；
　　——指標(biāo)不能保持持續(xù)穩(wěn)定的項目，項目組要及時改進(jìn)，從改進(jìn)結(jié)束時間計算，項目重新跟蹤12個月，指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定后項目控制報告相關(guān)人員簽字確認(rèn)，項目正式關(guān)閉；
　　——指標(biāo)不能保持穩(wěn)定并不能進(jìn)行有效改進(jìn)的項目，應(yīng)報倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，項目判定為無效，項目終止或重新立項，結(jié)果報工作委員會備案；
　　——跟蹤結(jié)束并關(guān)閉的項目，項目組要匯總項目過程所有文件、數(shù)據(jù)，節(jié)點從項目開始到項目正式關(guān)閉或判定為無效，文件、數(shù)據(jù)以紙質(zhì)或電子文件保存，各公司工作組對關(guān)閉項目資料做匯總；
　　d)項目財務(wù)收益應(yīng)項目組應(yīng)每月根據(jù)指標(biāo)跟蹤實際情況，進(jìn)行核算，至少每月一次匯總分析；
　　e)項目指標(biāo)數(shù)據(jù)和財務(wù)收益各公司工作組應(yīng)每月做匯總分析，數(shù)據(jù)及分析結(jié)果每月月底報集團(tuán)工作委員會。
　　2.11 成果發(fā)布
　　實施完成并評審?fù)ㄟ^的項目，將加入項目庫中在公司范圍內(nèi)共享。