企業(yè)變革永遠(yuǎn)是最具挑戰(zhàn)性的工作， 尤其是對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)， 如何能夠成功的啟動(dòng)大規(guī)模的變革提案，并將這種改善活動(dòng)持久化，收獲在效率、效果及文化建設(shè)上的碩果， 更是一個(gè)極為艱巨的任務(wù)。六西格瑪管理取得成功必須具備以下關(guān)鍵要素：

　　· 領(lǐng)導(dǎo)力：高層、中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于變革達(dá)成共識(shí)，并認(rèn)真投入

　　· 組織文化：建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和推進(jìn)的氛圍和實(shí)施平臺(tái)

　　· 方法論：由優(yōu)秀的外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)導(dǎo)入高水平的方法論

　　第一條：六西格瑪推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　六西格瑪成功推進(jìn)實(shí)施的重要保證就是運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織結(jié)構(gòu)。博革咨詢(xún)根據(jù)客戶(hù)的情況，制定組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示，本組織結(jié)構(gòu)圖主要體現(xiàn)關(guān)鍵組織的關(guān)鍵角色。分為三種，即管理監(jiān)控層；協(xié)調(diào)推進(jìn)層，以及項(xiàng)目實(shí)施層

　　第二條：六西格瑪項(xiàng)目的選定

　　根據(jù)年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，利用博革咨詢(xún)的項(xiàng)目選擇/確認(rèn)和最終確定的流程，對(duì)于項(xiàng)目范圍， 團(tuán)隊(duì)組織，項(xiàng)目目標(biāo)等進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，形成項(xiàng)目開(kāi)展的注冊(cè)表。以下為項(xiàng)目評(píng)估表格示例，旨在從適合性、可行性、收益等方面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估打分，從而最終立項(xiàng)

　　第三條：六西格瑪黑帶、綠帶人員的選擇

　　下圖為對(duì)六西格瑪黑帶綠帶候選人，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的選擇建議流程。黑帶綠帶候選人的選擇對(duì)于項(xiàng)目的成敗有關(guān)鍵的作用，主要考慮以下幾方面

　　√ 本人的工作職能與六西格瑪項(xiàng)目涵蓋范圍的相關(guān)性

　　√ 本人的素質(zhì)與能力

　　√ 是否能夠足夠的時(shí)間

　　√ 對(duì)于公司組織和流程的了解程度以及工作經(jīng)驗(yàn)

　　√ 本人對(duì)于六西格瑪?shù)姆e極性

　　第四條：六西格瑪激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

　　六西格瑪?shù)耐七M(jìn)將為客戶(hù)帶來(lái)突破性的績(jī)效提升和財(cái)務(wù)收益。與此相對(duì)應(yīng)的，項(xiàng)目實(shí)施和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)付出相當(dāng)大的努力和投入。客戶(hù)六西格瑪?shù)耐七M(jìn)是長(zhǎng)期性的企業(yè)戰(zhàn)略，客戶(hù)需要制定一個(gè)正向循環(huán)的獎(jiǎng)勵(lì)和承認(rèn)機(jī)制，從而保證健康持續(xù)的發(fā)展，吸引和保持精益六西格瑪中堅(jiān)力量。相關(guān)機(jī)制和政策建議在正式實(shí)施前就制定好。博革咨詢(xún)將運(yùn)用多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提供多種類(lèi)型的最佳實(shí)踐做法，協(xié)助客戶(hù)建立一套適合于自身的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。典型的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有

　　√   授牌儀式，畢業(yè)典禮儀式，證書(shū)與標(biāo)牌

　　√ 公司內(nèi)部宣傳，優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀個(gè)人等

　　√   個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

　　√ 公開(kāi)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（結(jié)業(yè)時(shí)）

　　第五條：六西格瑪文化及氛圍的建設(shè)

　　六西格瑪推進(jìn)的氛圍營(yíng)造、文化建設(shè)、溝通渠道是成功的必要環(huán)節(jié)。 博革咨詢(xún)將會(huì)協(xié)助客戶(hù)量身定制相關(guān)策劃并建立精益六西格瑪標(biāo)識(shí)體系（CI）

　　√ MI（理念標(biāo)識(shí)）包括對(duì)于六西格瑪愿景、目標(biāo)、理念等的定制及宣傳。

　　√ VI（視覺(jué)標(biāo)識(shí)）包括六西格瑪?shù)?middot; ogo，文件應(yīng)用模板等

　　√ BI（行為標(biāo)識(shí)）包括六西格瑪管理制度的制定，六西格瑪運(yùn)行流程的確定和固化等。

　　建立起一套六西格瑪愿景/使命/目標(biāo)以及六西格瑪基本知識(shí)宣傳計(jì)劃和機(jī)制，運(yùn)用公司內(nèi)網(wǎng)/招貼畫(huà)/會(huì)議/報(bào)刊/手冊(cè)/雜志/電視等渠道， 有計(jì)劃的進(jìn)行廣泛認(rèn)知宣傳

　　第六條：六西格瑪成果考核與監(jiān)控

　　六西格瑪不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持久的企業(yè)文化。六西格瑪必須融入到業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃、工作審查和管理層會(huì)議中，與KPI相結(jié)合。博革咨詢(xún)建議客戶(hù)逐步建立起一套六西格瑪推進(jìn)及成果考核的流程和辦法，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使六西格瑪成為推進(jìn)企業(yè)和部門(mén)績(jī)效提升的有力驅(qū)動(dòng)，避免六西格瑪?shù)耐七M(jìn)成為游離于客戶(hù)日常運(yùn)營(yíng)以外的工作。

　　考核的對(duì)象一般包括

　　√ 公司對(duì)各部門(mén)的考核

　　√ 對(duì)各推進(jìn)小組（推進(jìn)辦公室）的考核

　　√ 對(duì)黑帶及綠帶的考核

　　第七條：六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)及管控

　　黑綠帶項(xiàng)目的生命周期比較長(zhǎng)，為了確保項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，必須進(jìn)行階段性項(xiàng)目評(píng)審對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源投入（人力、時(shí)間）、溝通、階段性任務(wù)達(dá)成進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和評(píng)審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

　　博革咨詢(xún)將協(xié)助客戶(hù)建立階段性評(píng)審機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的每一階段完結(jié)后，由倡導(dǎo)者牽頭的六西格瑪管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。其中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)評(píng)審有：

　　√ 項(xiàng)目注冊(cè)表評(píng)審：項(xiàng)目定義階段（DEFINE）結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目注冊(cè)表進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)期收益與投入進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目的實(shí)施的方向、可行性和資源安排符合整體的策劃要求。

　　√ 項(xiàng)目中期評(píng)審：項(xiàng)目進(jìn)行到分析階段（ANA· YZE）結(jié)束時(shí)，六西格瑪管理委員會(huì)、各倡導(dǎo)者要對(duì)項(xiàng)目中期結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)展，識(shí)別項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并了解項(xiàng)目的改進(jìn)方向。

　　√ 項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審：項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量、目標(biāo)達(dá)成情況、財(cái)務(wù)收益等進(jìn)行評(píng)審，并決定是否結(jié)案。

　　并且博革咨詢(xún)將協(xié)助客戶(hù)建立相關(guān)評(píng)審流程，以及財(cái)務(wù)審核的算法公式及制度