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    博革咨詢經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,為國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)提供咨詢服務(wù),積累了集團(tuán)性的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)的部分集團(tuán)公司有:華潤(rùn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、洋河集團(tuán)、中金嶺南、許繼集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、大全集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中信集團(tuán)、中天科技等。

    博革咨詢總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的TPM管理模式(包含:設(shè)備的前期管理、初期管理、運(yùn)維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設(shè)備全壽命周期管理),使設(shè)備有效生產(chǎn)率最高、設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用最低,逐步實(shí)現(xiàn)TPM的四個(gè)“零”目標(biāo)。

    博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過(guò)程中,設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)(設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等)年度平均改善率達(dá)10%~30%,顧問(wèn)老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面,具備“老師”、“教練”、“推進(jìn)者”三重角色,確保目標(biāo)達(dá)成。

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設(shè)備全壽命周期管理六階段

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                      01 

                     設(shè)備前期與初期管理


    設(shè)備采購(gòu)初期,對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試開(kāi)始進(jìn)行規(guī)范化管理,追求設(shè)備后期使用的穩(wěn)定。包括設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范驗(yàn)收管理、設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理、設(shè)備安裝與調(diào)試技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行與改善行動(dòng)管理、設(shè)備使用規(guī)范與檔案管理、設(shè)備磨合期維護(hù)管理等工作


    從崗前培訓(xùn)開(kāi)始入手形成設(shè)備管理閉環(huán),讓生產(chǎn)部門的設(shè)備操作工養(yǎng)成良好的設(shè)備操作習(xí)慣,它包括安全規(guī)范、調(diào)試規(guī)范、維護(hù)規(guī)范。

為此需要從建章建制(使用制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任)、正確使用(崗前培訓(xùn)、持證上崗、定人定機(jī)定責(zé))、檢查監(jiān)督(三級(jí)分層檢查)



                      02 

                          設(shè)備運(yùn)維管理


    博革咨詢TPM推進(jìn)采取“自主維護(hù)”+“專業(yè)維護(hù)”雙軌制的模式;PM的咨詢老師具有設(shè)備管理專業(yè)背景(設(shè)備工程師/電氣工程師/二級(jí)技師/PLC工程師/中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)會(huì)員等),在大型企業(yè)設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷,并具有大型線纜行業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)解決設(shè)備專業(yè)難題;AM的咨詢老師擅長(zhǎng)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程管理,營(yíng)造全員改善氛圍,提升設(shè)備維護(hù)技能等

    

    為了促使全員參與TPM,博革咨詢會(huì)建立一系列的TPM氛圍營(yíng)造的機(jī)制,例:全員改善提案/OPL發(fā)表(讓一線員工走到講臺(tái)上來(lái))、小組TPM活動(dòng)成果PK、項(xiàng)目周對(duì)話及月度例會(huì)(讓執(zhí)行小組匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況)、TPM活動(dòng)日、標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)、博革精益操、設(shè)備認(rèn)領(lǐng)機(jī)制、星級(jí)機(jī)臺(tái)認(rèn)證機(jī)制、積分制獎(jiǎng)勵(lì)等。



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                     03 

                          設(shè)備技術(shù)管理


● 應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段,提高設(shè)備故障診斷能力

● 應(yīng)用設(shè)備管理信息化,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備維修流程進(jìn)行優(yōu)化

● 應(yīng)用5Why等問(wèn)題解決能力方法論的導(dǎo)入,養(yǎng)成維修人員的深入分析挖掘根因的習(xí)慣

● 維修成本包括備件相關(guān)費(fèi)用和維修資源相關(guān)費(fèi)用

● 維修備件費(fèi)用管控從經(jīng)濟(jì)性、重要性、安全性角度去管理

● 設(shè)備技術(shù)改造包括局部改造、系統(tǒng)改造和完全更新,重點(diǎn)放在立項(xiàng)流程、技改監(jiān)控流程、技改成果驗(yàn)收方案




                         04 

                        設(shè)備OEE綜合效率管理


    建立公司層面的設(shè)備OEE綜合效率管理體系,博革咨詢將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性選擇OEE管理體系,離散型行業(yè)和連續(xù)型行業(yè)的差異、設(shè)備密集型行業(yè)和人員和設(shè)備相交互的行業(yè)的差異,定制設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備OEE管理體系,讓OEE真正反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行能力。

    用數(shù)字化的推進(jìn)保證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的六大浪費(fèi)(廢品損失、返工損失、空轉(zhuǎn)損失、速度損失、換型損失、故障損失)的計(jì)量過(guò)程中怎樣保證其真實(shí)性、及時(shí)性是OEE管理的前置條件。在數(shù)字化導(dǎo)入前用橫向監(jiān)督方式保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,數(shù)字化導(dǎo)入過(guò)程中博革將協(xié)助甲方與第三方軟件公司協(xié)同,更快、更有效的導(dǎo)入信息化系統(tǒng)。


    建立OEE持續(xù)改善機(jī)制,讓全員參與推動(dòng)OEE改善。從日常業(yè)績(jī)對(duì)話到5why根因分析,博革咨詢將協(xié)助甲方建立日常的持續(xù)改善機(jī)制和關(guān)鍵性問(wèn)題的突破解決。




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                         05 

                             設(shè)備數(shù)字化管理


    智能決策:OEE給出了企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)的可視化及可量化指標(biāo)。以O(shè)EE提升為總體目標(biāo),可再細(xì)分多指標(biāo)因子數(shù)據(jù)分析。輔以柏拉圖、餅狀圖、直方圖、折線圖等等助力設(shè)備效能的提升,成本下降。


    功能應(yīng)用:eTPM系統(tǒng)六大應(yīng)用模塊。設(shè)備臺(tái)賬、智能維保工單、異常事件、人員績(jī)效、備件管理、實(shí)時(shí)OEE采集。助力企業(yè)TPM設(shè)備管理系統(tǒng)落地


    數(shù)據(jù)平臺(tái):集團(tuán)管理、用戶管理、角色管理、流程管理、維保計(jì)劃、權(quán)限管理、流程自定義、警報(bào)設(shè)置、······。TPM基礎(chǔ)信息配置,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理。


    數(shù)據(jù)接入:設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、PLC設(shè)備數(shù)據(jù)接入,數(shù)據(jù)直接來(lái)自設(shè)備,真實(shí)性,準(zhǔn)確性,實(shí)時(shí)性達(dá)到100%。




                          06 

                             設(shè)備維修人才培養(yǎng)


    博革咨詢根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)備功能組織,對(duì)設(shè)備部人員進(jìn)行定崗定編定責(zé),并指出對(duì)應(yīng)的任職資格能力要求,通過(guò)設(shè)備績(jī)效與技能水準(zhǔn)雙通道設(shè)計(jì)薪酬,引導(dǎo)以價(jià)值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)氛圍。


    博革咨詢應(yīng)用“五星設(shè)備管理人才”模式,編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材,培養(yǎng)自主與專業(yè)維護(hù)內(nèi)訓(xùn)師,通過(guò)理論+實(shí)操的模式進(jìn)行人才認(rèn)證,使其具備TPM的專業(yè)知識(shí)并能推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)


     博革咨詢根據(jù)各單位所制定的維護(hù)、檢查及維修計(jì)劃,確定必要的素質(zhì)要求,并同時(shí)結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容,并應(yīng)用“維修實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)”的模式針對(duì)維修人員進(jìn)行培養(yǎng)


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Boge Advantages

為什么要選擇博革

 

  • 1

    50大

    中國(guó)管理機(jī)構(gòu)

    ·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

    ·中企聯(lián)推薦中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

    ·中國(guó)制造2025編制參與單位

    ·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

    ·中日韓中小企促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)

    ·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位

  • 1

    100+

    專家咨詢顧問(wèn)

    · 碩土、博士學(xué)位以上人員18名

    · 在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

    · 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

    · 發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

    · 在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

    · 咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年

  • 1

    10倍+

    ROI投入回報(bào)率

    · 近5年平均年化收益為2.7億

    · 近5年每年服務(wù)客戶為50家

    · 近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

    · 近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

    · 近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

    · 一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年

  • 1

    客戶至上

    全新服務(wù)

    · 見(jiàn)效快、易復(fù)制、結(jié)果為導(dǎo)向

    · 全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)

    · 輕松在線服務(wù)、快速答疑

    · 第一時(shí)間拜訪、定制化方案

    · 專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

    · 項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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