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采礦業(yè)(煤礦)TPM管理實施改善案例
來源/作者:m.600668.net 發(fā)布時間:2019-04-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    一、TPM實施
    
    1)實施TPM(崗位)維護項目標(biāo)準(zhǔn)工單動態(tài)檢查制
    
    針對主要采掘設(shè)備、主運輸設(shè)備試點,梳理現(xiàn)場6S基本要求、設(shè)備可視化項目檢查、設(shè)備檢修及運行現(xiàn)場動態(tài)檢查、設(shè)備自主保全、全員維護記錄,編制TPM(崗位)維護項目精益化檢查標(biāo)準(zhǔn)工單。
    
    主要特點就是“崗位工主外”、“班組長調(diào)試”、“跟班對干主內(nèi)”的職責(zé)劃分制度達到全員參與保全體制。
    
    2)TPM維護標(biāo)準(zhǔn)可視化-基本潤滑項目
    
    2016年5月份,從綜采隊試點梳理設(shè)備潤滑維護標(biāo)準(zhǔn)可視化基礎(chǔ)提升管理方法,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備圖冊、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、TPM可視化相關(guān)要求制作綜合看板,摒棄了以前的文字描述、該方式圖文并茂,有利于相關(guān)人員的掌握,現(xiàn)已在22204-1面開始實施
    
    a)梳理完成綜采-采煤機、破碎機、轉(zhuǎn)載機、運輸機、噴霧泵站、乳化泵站潤滑基礎(chǔ)圖標(biāo)投用,設(shè)備層別梳理進度90%、綜采推廣進度30%
    
    b)梳理完成綜采-采煤機、破碎機、轉(zhuǎn)載機、運輸機、噴霧泵站、乳化泵站潤滑基礎(chǔ)圖標(biāo)投用,設(shè)備層別梳理進度90%、綜采推廣進度30%
    
    3)設(shè)備6H排查活動為載體的全員參與保全項目
    
    為全員逐步滲透TPM管理理念,推動全員參與TPM管理積極性,機電辦組織制作TPM管理現(xiàn)場 6H(源)處置表,鼓勵員工查找六源,如抹角太小,調(diào)整巷道頂,超前規(guī)劃,支護器具的回收,過濾芯的堵塞,液管磨損,皮帶故障空轉(zhuǎn)耗電能,停機時未停水的浪費,水管沒返沖污水進入填堵塞設(shè)備…
    
    為讓全員對TPM理念有更進一步的認識,機電辦組織制作TPM基礎(chǔ)知識、理念、宣傳綜合牌板,進行宣傳貫徹活動
    
    4)綜采工作面設(shè)備列車優(yōu)化排序項目
    
    22203-2工作面設(shè)備列車布置時組合開關(guān)至至小絞車中間連接泵站、水箱、電纜板車等,每次拉移變單軌吊電纜只能拉最多45m,正常生產(chǎn)3天就需要拉移變,拉移變次數(shù)頻繁,員工勞動強度大,安全隱患加大;依托精益思想,機電辦積極聯(lián)系公司相關(guān)部門,申請對22204-1工作面新安裝工作面對設(shè)備列車布置進行了改造,將組合開關(guān)及移變靠近小絞車,將單軌吊電纜增加約80m,每次拉移變距離能達到100m,這樣一來,大約12天拉一次移變,員工工作強度較以往減少很多,工作效率提高4-5倍
    
    a)經(jīng)過變更板車順序,使單軌吊電纜增加80m,每次拉移變距離較之前的40m增加至現(xiàn)在的100m,是原來的2.5倍;拉移變從準(zhǔn)備到完善完畢,需要16人作業(yè)4小時,現(xiàn)在減少了節(jié)約16*4*1.5=96個工時,大大降低了人員勞動強度同時進一步提高工作效率。
    
    b)經(jīng)過改進,降低拉移變的頻率,大大降低了人員作業(yè)期間的安全隱患,確保作業(yè)安全
    
    5)精益生產(chǎn)工具應(yīng)用試點項目--A3分析報告投用
    
    把問題的源頭,分析,糾正和執(zhí)行計劃放在一張A3的紙上表達出來,并及時更新或報告結(jié)果。A3報告以簡單且明確的溝通方式,讓所有人都能了解
    
    A3報告通過領(lǐng)導(dǎo)和團隊的討論和幫助,有助于仔細且全面分析問題,真正找到根本的解決辦法。A3報告已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)方法,用來總結(jié)解決問題的方案,進行狀態(tài)報告,以及繪制價值流圖
    
    6)建立設(shè)備故障統(tǒng)計分析表、完善故障處理手冊
    
    a)此表由隊長落實機電副隊長或技術(shù)員統(tǒng)計分析;
    
    b)所統(tǒng)計、分析的每一期(次)故障,處理完后對照圖紙、圖冊詳細分析總結(jié)便于吸取教訓(xùn)和下次處理同類故障提前準(zhǔn)備配件、工具(讓全隊每一位員工均了解):
    
    c)此表每隔一個季度由機電副隊長或技術(shù)員拷入地面、井下電腦便于生產(chǎn)班及時分析判斷故障
    
    d)機電辦運行主管每季度要進行檢查、考核統(tǒng)計情況:
    
    e)此表也是提高機電管理人員和隊干部了解、掌握機電基礎(chǔ)知識的一項內(nèi)容,該項工作從5月份開始實施,該項工作為以后的故障處理提供快速參考,也是TPM管理中不可缺少的設(shè)備履歷、故障信息
    
    7)綜合看板自主改進項目
    
    a)使用單位掘錨二隊根據(jù)自身實際情況將精益化管理過程中需要宣傳的、固化的、展示的信息一并融入到一目了然的看板中,而看板中的內(nèi)容因為和員工的利益密切相關(guān),也能讓員工在關(guān)注看板的同時,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    
    b)精益化管理大數(shù)據(jù)顯示。
    
    c)生產(chǎn)任務(wù)完成率和檢修影響時間走勢圖。
    
    d)使用單位綜采二隊、綜采三隊看板改進
    
    8)建立采掘單位TPM管理-設(shè)備基礎(chǔ)信息
    
    2015年年底,由礦機電辦制作在用采掘設(shè)備、主運輸設(shè)備履歷信息表模板下發(fā)各單位填寫、月度上報,包括設(shè)備總覽技術(shù)特征匯編、不同設(shè)備履歷分頁預(yù)覽,主要內(nèi)容有設(shè)備遷入、遷出時間、大型部件、備件更換情況、數(shù)量、更換原因等,為TPM設(shè)備保全管理提供了詳細的基礎(chǔ)資料、也為內(nèi)部調(diào)劑單位提供了詳細的設(shè)備服役期狀況參考,提升設(shè)備狀態(tài)把握水平
    
    9)初步建立某礦設(shè)備TPM管理指標(biāo)評價體系
    
    該體系表的建立,有助于為TPM制定管理目標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考,加入設(shè)備綜合效率、故障件數(shù)、修理時間、故障強度率、 、改良保全件數(shù)、 MTBF(系統(tǒng)平均故障間隔時間)、 MTTR( 系統(tǒng)故障平均修復(fù)時間)、工時單耗等關(guān)鍵性指標(biāo)統(tǒng)計,為TPM未來提升指標(biāo)評價提供數(shù)據(jù)支撐
    
    10)試行OGSM-T精益分解策略執(zhí)行法
    
    2015年6月份,機電辦精益化管理組編制下發(fā)OGSM目的、目標(biāo)、策略、衡量、行動方案)分解策略執(zhí)行法試行推廣,該方法旨在理清管理人員系統(tǒng)的想法、精確地分析問題、看到核心問題的所在,最后制定清晰的目的及目標(biāo)。在梳理目標(biāo)任務(wù)的同時,將行動方案一并進行落實
    
    二、TPM實施效益說明
    
    1)單產(chǎn)、單進提升成果
    
    a)單產(chǎn)成果:2016年初單產(chǎn)計劃54.1萬噸/月/隊,剔除搬家倒面停產(chǎn)影響,2016年1-5月份單產(chǎn)水平60.32萬噸/月, 較年初計劃提升11.50 %
    
    b)單進成果;2016年初單進計劃510.14米/月,2016年1-5月份單進水平524米/月 ,剔除停產(chǎn)影響,1-5月份單進實際完成549.3米/月,較年初計劃提升8.56 %
    
    2)精益化管理性能指標(biāo)
    
    a)故障率(礦公式):2016年全礦計劃故障率0.3%,1-6月份實際故障率0.21%,降低0.09%
    
    b)OEE:2016年全礦OEE提升計劃48%,2016年1-6月份,全礦OEE完成48.81%(其中綜采45.83%、主運輸51.79%)超年初計劃0.81%
    
    c)煤質(zhì): 2016年全礦煤質(zhì)計劃指標(biāo)4800大卡/千克,1-6月份實際完成4940大卡/千克,超計劃2.91%
    
    d)完全成本: 2016年全礦完全成本控制指標(biāo)148.77元/噸,1-5月份實際完成140.61元/噸,較2016年初計劃降低5.80%,較2015年完成情況降低10.44%

作者:博革咨詢

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