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醫療器械行業精益咨詢管理案例
來源/作者:m.600668.net 發布時間:2019-09-17 15:20:07 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  這幾年博革咨詢為國內十幾家醫療器械公司提供了精益咨詢服務,發現在改善機會和改善方向上有很多共同點,今天跟大家共享一下,我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。
醫療器械精益咨詢改善案例
  一、S-安全
  a、改善機會:
  √ 機加工生產現場油污、鐵屑飛濺等現場造成安全隱患
  √ 鍛壓生產過程、落料生產過程、沖壓生產過程等操作標準不明確,換模時間長強度大,易造成安全隱患。
  √ 過多的搬運,造成勞動強度過大
  √ 電氣設備未按要求進行維護,造成安全隱患
  √ 各崗位未進行完整的人機工程風險評估,而采取相關對策
  √ 材料、周轉箱、產品堆放高度沒有標準,堆放過高造成安全隱患
  b、改善方向:
  √ 將污染源隔離,制作隔離板、防護罩等,全面推進5S管理
  √ 導入快速換模方法,降低換模時間、勞動強度、安全隱患,根據改善成果,制定標準化作業指導書。
  √ 導入精益布局,減少搬運
  √ 推進設備改善活動動,導入TPM自主保全。
  √ 各崗位未進行人機工程評估,導入IE改善
  √ 根據不同的產品、周轉箱規定產品的堆放高度,有效地保證安全和產品質量,全面推進5S管理
  二、Q-質量
  a、改善機會:
  √ 對產品關鍵特性識別不足,內部轉序質量檢驗標準不統一
  √ 手工作業工序較多,大部分工序憑經驗,未策劃缺陷預防
  √ 未搭建直通率監控系統,無法全面監控現行的質量水平,也無法監控過多的返工返修造成的浪費
  √ 質量記錄不規范,質量數據收集不全面,且未正確地利用現行的數據進行統計、分析
  √ 手工作業工序過多,未全面實現作業標準化
  √ 沒有形成質量日報、周報、月報制度,未形成定期質量例會制度
  √ 沒有問題解決系統,未對日常質量問題進行整改和跟進。
  b、改善方向
  √ 組織技術、質量、生產重新對產品關鍵特性梳理,統一標準
  √ 導入防錯改善,盡量讓工裝夾具代替經驗
  √ 搭建直通率監控系統,定義直通率點的標準、控制要求、檢驗工具、數據收集方法等。
  √ 系統定義質量數據收集點,按要求設計相關表單,并進行培訓,將相關數據進行統計分析。
  √ 先確定檢驗標準,找出手工操作中的差別,后進行標準化
  √ 形成系統的質量日報、周報、月報、例會制度,并進行監控
  √ 建立問題清單、QCC、6-sigma等多級質量改善系統。
  三、C-成本
  a、改善機會:
  √ 備料式生產模式,成品、在制品存量太大,未設置安全庫存、最高庫存量和最低庫存量
  √ 產品種類較多(7000多鐘產品型號)不能實現柔性生產
  √ 車間之間的轉序,兩次以上檢驗造成浪費
  √ 庫存周轉次數不足3次/年,資金積壓嚴重
  √ 未進行庫存結構分析、庫齡分析,導致未對呆滯品進行及時處理
  √ 設備閑置,利用率低,開動率低
  b、改善方向:
  √ 未設置安全庫存、最高庫存量和最低庫存量,設置經濟批量,內部制造采用拉動式生產
  √ 設置經濟批量,內部制造過程采用拉動式生產模式。
  √ 推進內建品質,消除不必要的檢驗環節
  √ 合理設置經濟批量,縮短制造周期
  √ 進行PQ分析、進行庫存結構分析、庫齡分析,及時處理呆滯品及緩慢移動產品
  √ 合理利用設備并進行維護,全面推行TPM
  四、D-交付
  a、改善機會
  √ 未對工廠進行整體布局(樓層之間的布置、車間之間的布局、工序之間的布局、檢驗站的設置、倉庫的設置),導致物流路線長,造成過多的搬運浪費
  √ 大部分企業工廠內部生產線平衡率不足50%
  √ 沒有設置經濟批量,生產批量太大,生產周期3個月及以上
  √ 無周、日生產作業計劃,成品計劃達成率不足70%
  √ 未進行產品PQ分析,未識別重點產品、常規產品、不經常生產產品
  √ 生產計劃系統不健全,未對各階段生產計劃達成情況進行監控
  b、改善方向:
  √ 導入精益布局:進行價值流分析、生產線平衡平析等進行合理的布局,規劃合理的搬運路線。減少不必要的搬運浪費,提高生產效率。
  √ 導入生產線平衡分析,對瓶頸工序進行改善
  √ 根據要求設置經濟批量,縮短生產周期
  √ 建立周、日生產作業計劃,生產進度協調會議、粗略產能規劃
  √ 進行產品PQ分析、識別重點產品、常規產品、不經常生產產品,從而采取不同的經營管理策略
  √ 建立完善生產計劃系統,對各個階段進行有效監控
  五、E-環境
  a、改善機會:
  √ 機加工現場、沖壓現場跑、冒、滴、漏
  √ 生產現場、辦公現場未進行系統的整理整頓
  √ 車間通道、機臺周邊沒有定置管理,待加工材料、已加工材料、不良品、工具、量具、圖紙都無定置管理,現場非常零亂
  √ 磨、拋工序未進行有效防護,也沒有吸塵設備,造成污染
  √ 污染源沒有有效進行防治,通常都是圍堵措施。
  b、改善方向
  √ 分析現場的跑、冒、滴、漏產生的原因,進行設備的有效維護,全面推進TPM
  √ 生產現場、辦公現場全面推進5S管理
  √ 對設備周邊進行合理的布局,并進行定置管理。車間現場全面推進5S管理
  √ 制作磨、拋現場的吸塵設備,全面推進5S管理
  √ 針對現場的污染源進行識別、分析和改善。
  六、M-士氣
  a、改善機會
  √ 未形成全員精益改善(比、學、趕、幫、超)的氛圍
  √ 沒有培養專業的精益管理人才(精益人才培養計劃)
  √ 班組長擅長技術,管理能力欠缺
  √ 部門之間、班組之間、員工 之間沒有形成PK機制
  √ 合理化建議制度不健全,未及時回復員工的提出的建議,對采納的建議未進行及時的激勵和表彰
  b、改善方向
  √ 推進全員QCD改善活動,并制定激勵措施
  √ 制定精益人才培養計劃,進行精益人才認證
  √ 進行班組長培訓,并對金、銀、銅牌班組長進行認證
  √ 部門間的精益改善制定積分制度,每月進行評比
  √ 建立規范的合理化建議,激勵優秀的改善事例,并進行目視化管理。
  七、I-信息
  a、改善機會
  √ 現場區域、班組、設備等標識不全面
  √ 關鍵控制點的要求、標準未進行目視化
  √ 電鍍、電解、鈍化等設備的工藝參數監控規格限,未進行目視化標識
  √ 設備的進水、出水、進氣、出氣等管路未進行顏色管理和方向標識
  √ 未全面實現實物流與信息流的追溯(二維碼系統)
  √ 部門之間、車間之間有壁壘,跨部門協作太少,橫向溝通不暢。
  b、改善方向
  √ 對現場進行標識,全面推進目視化管理
  √ 識別關鍵控制點,并將控制要求進行目視化
  √ 將電鍍、電解、鈍化等設備的工藝參數監控設定規格限,進行目視化管理
  √ 對設備的進水、出水、進氣、出氣等管路進行顏色管理和方向標識
  √ 推進二維碼管理系統,實現可追溯管理
  √ 跨部門成立項目小組,共同努力解決工作中的難題,促進部門間的溝通。

作者:博革咨詢

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