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2025年6月，國內(nèi)領(lǐng)先的精益質(zhì)量管理咨詢機構(gòu)博革咨詢與深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司正式簽署合作協(xié)議。博革咨詢將為秀強玻璃提供專業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，核心將導入

?2025 年4月底，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與中色 (寧夏) 東方集團有限公司正式簽署精益管理服務(wù)合同。此次簽約，標志著雙方將攜手在精益管理領(lǐng)域展開深度合作，共同推動中色 (寧夏) 東方集

江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級。基于首期合作實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務(wù)合同。

博革和心連心集團開展了精益質(zhì)量中期總結(jié)大會。會議上有質(zhì)量策劃/控制5個小組、質(zhì)量改善9個小組進行工作匯報，總經(jīng)理對本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅定了下步精益質(zhì)量的工作。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構(gòu)，工作組主要職責：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標準化、設(shè)備管理標準化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標有助于企業(yè)提高整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

九牧集團長期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認定為“國家高新技術(shù)型企業(yè)”。集團旗下

服務(wù)項目：生產(chǎn)線體設(shè)計+工藝設(shè)計+自動化工廠規(guī)劃 本規(guī)劃項目涉及對整體生產(chǎn)線體進行設(shè)計規(guī)劃+自動化工廠規(guī)劃。