什么是TPM管理?TPM管理發展的三個階段
什么是TPM管理?TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家,由于國情不同,對TP
6西格瑪msa測量過程
為了有效地控制任何過程變差,需要了解: ●過程應該做什么 ●什么能導致錯誤 ●過程在做什么 規范和工程要求規定過程應該做什么。 過程失效模式及后果分析4(PFMEA)是用來確定
實驗室常見操作流程中的庫存浪費
庫存代表著一個必須達到微妙平衡的領域:生產中儲備庫存可避免生產效率降低,同時庫存還可用于維持快速的響應時間。 給實驗室帶來的負面影響包括庫存周轉問題、增加存儲空間和
實驗室常見操作流程中的移動/距離浪費(搬運浪費)
精益實驗室的理念中,與運輸密切相關并且有時候相互重疊,需要出臺一個流程來彌補由于 SOP 或資源的管理不善而造成的人員和設備移動相關的浪費。 對實驗室造成的影響包括使得工
企業如何選購合適自己工況的自動鉚釘槍?
眾所周知,目前市場上的鉚釘槍有手動、半自動、及新近出產的全自動三種。上海必旺智能科技在售的 博革自動鉚釘槍 就是一款針對酒廠包裝、鈑金、機箱、小家電、廚電等行業的效
六西格瑪項目的界定階段需要解決什么問題?
六西格瑪項目界定階段的主要工作是識別顧客需求,明確要解決的問題,明確過程輸出變量的測量和標準,確定項目涉及的內部流程以及對項目的財務收益進行預估,從而確立項目責任
企業現場管理安全衛生日常必須實行的若干重點
博革咨詢的無數精益轉型企業案例告訴我們,企業 現場管理 素養的養成是需要時間,需要日積月累的。現場第一線監督者對安全衛生負有極為重要的任務。下面列出日常必須實行的重
精益實驗室之八大浪費:運輸浪費
精益生產管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念,博革咨詢的精益實驗室致力于優化實驗室效率,最大限度減少所有不增值的活動,即減少甚至杜絕浪費。其中, 實驗室5S/6S管理
精益生產推行中的安全衛生管理要點
1.安全衛生有關的業務 安全衛生職責 a)維修部經理負責安全衛生狀況的監督并保護下級安全。 b)每班組長和班長負責搞好本班組的安全衛生工作并指導本班組如何進行安全衛生工作。
中國設備管理協會標準T/CAPE中遵循的原則一: 閉環管理原則
閉環管理原則 本標準規定的設備管理體系,采用了PDCA和NDCA交替循環的運行模式,該模式適用于本標準所有過程,簡述如下: a) P--策劃(plan):組織依照自身戰略定位和管理需求,確
設備管理協會標準T/CAPE中遵循的原則二: 全壽命周期價值管理
全壽命周期價值管理原則 組織的設備管理工作重心應前移到設備前期管理階段,應強化可靠性設計和可維修性設計,必要時進行免維修設計。 組織應對設備或系統的壽命周期費用進行
中國設備管理協會標準T/CAPE中遵循的原則三:設備風險管理原則
設備風險管理原則 管理閉環 組織應重視設備全壽命周期管理過程中的風險識別及機會把握,包括政策風險和模式風險,建立設備風險管理閉環。 已建有風險評估管理機制的組織,可結