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Cell生產方式通過跨部門的交叉培訓，使工人可以進行多任務操作，這樣就更易對產品需求的變動作出及時反應，因此更適合于小批量多樣化的生產。按照單元規模的大小、自動化設備的

項目目標是團隊共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優數據和競爭對手的目標之后，確定自己的項目目標。制定目標看似是一件簡單的事情，但

T PM管理 自主保養的定義 自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。自主保養的關鍵之處在于真正做到自主，使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為

宣傳 為了配合5S活動的推進，企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經典的5S標語如：人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高

（1）對目的（What）的質問： 現有的這些部份，工作或動作，對于目標（對象物）到底產生了何種作用？其目的何在？ 為此，宜進行以下的質問： 做了些什么？ 是否可以做些別的事物

準時制生產也就是我們通常所說的JIT生產方式，是 精益生產 的核心部分，也是實現最大化產品價值的有效的營運模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助

精益生產 單元生產方式可具體分為單人生產方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。 單人生產方式﹕單元內的所有工序﹐包括檢驗工位﹐由1 個人

精益生產 提案改善活動的定義 所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。

素養的提高主要通過平時的教育訓練來實現，只有員工都認同企業、參與管理，才能收到良好的效果。素養的實踐始自內心而行之于外，由外在的表現再去塑造內心。因此，在５Ｓ活動

六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術將關鍵質量特性（CTQ）進行適當的展開，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關的關鍵變量。一個CTQ展開樹圖可以將最初的顧

在CTQ樹圖展開的基礎上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關注的CTQ選擇適當的測量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指標： （1）測量

在前述過程的基礎上， 6sigma 項目團隊應當進一步確定項目應關注的關鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕雷托原則之上的，即80%的結果源