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標準時間 主要的構成來自于 1.實質(zhì)時間 實質(zhì)時間指在該作業(yè)的基本內(nèi)容下,以規(guī)則性并周期的作業(yè)所產(chǎn)生的實際時間,即前面時間研究內(nèi)之測定時間. 2.寬裕時間 寬裕時間是持續(xù)性之作業(yè)

0 定義 0.1.標準工時:是指經(jīng)過訓練而完全合格,具有平均水準的作業(yè)者,按正常的速度操作而完成某一項工作所需要的時間. 0.2.寬放時間:操作員在作業(yè)過程中,不可能一直以相同的速度操作

日期：______ 區(qū)域：______ 檢查者：______ 5S管理 項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 整 理 1 通道上放置物品或超出通道范圍放置物品 3 2 物品、原材料堆放不得超過1.5M 高 2 3 物品、原材料

1.總則 1.1.制定目的 為規(guī)范本公司標準工時之制定與管理,方便生產(chǎn)效率之計算,特制定本辦法. 1.2.適用范圍 本公司產(chǎn)品作業(yè)標準工時之測定、制定、修改等,均適用本辦法. 1.3.權責單位

1.目的 為了有效掌控生產(chǎn)線產(chǎn)能效率,合理核算人工成本通過標準時間的制定.應用.讓參與工作的所有人都可以客觀準確的計劃.實施并評價工作結(jié)果.以達到提高效率,降低成本,減少浪費

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過程管理則是現(xiàn)代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和創(chuàng)新也都

精益生產(chǎn) 里的SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業(yè)程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓

1.何謂五心? 信心、決心、耐心、關心、愛心 2.何謂五M? 人員(Manpower)、機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量測(Measurement) 3.何謂 5S ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 4.何謂QCDMS? Qu

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司位某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統(tǒng)建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業(yè)維護,并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開展,使員工設備自主維護技能

一、目的 使 TPM活動 順利推進,使工作現(xiàn)場的不要物及時、有效、有序、規(guī)范地進行處理,使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高,從而促進管理不斷完善. 二、適用范圍 本程序適用于二廠

成果激勵 六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn),值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段,包括物質(zhì)

如今你的廠子干凈了，務必保持下去。這只是 5S管理 活動的開端。不能躊躇滿志，要努力使5S活動成為習慣。 限制庫存既要逐步減少庫存，又不能干擾生產(chǎn)。可以用紅色記號（線條、標