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第2章 金牌班組勝任能力評估2.1 金牌班組勝任能力模型勝任能力是指從事某一職種任職角色的人必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)與行為之總和。建立班組長勝任能力模型有以下好處：2 明確班組長的發(fā)展通道，使班組長能知道自己的發(fā)展方向，促進(jìn)班組長有效培訓(xùn)及自我提升。2 能促進(jìn)班組工作的可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組長的職業(yè)化水平，提升班組績效。2 明確班組長的資格要求，對班組長進(jìn)行合理有效地配置。

2.3 金牌班組長管理能力評估2.3.1團(tuán)隊士氣管理能力①全員改善提案：在班組內(nèi)部營造全員改善的氛圍，鼓勵及幫助員工提案，并協(xié)助改善②多能工比率：培訓(xùn)員工的技能水平，使員工能掌握2項及以上的操作技能；③團(tuán)隊建設(shè)管理：建立班組園地，班組榮譽墻等方式激發(fā)員工的團(tuán)隊意識的同時，定期組織活動，提高團(tuán)隊成員團(tuán)隊歸屬感。④大局管理意識：經(jīng)常站在部門整體的角度思考問題，并能夠做到個人利益服務(wù)集體利益，短期利益

第二部分 金牌班組系統(tǒng)導(dǎo)入：基礎(chǔ)管理第3章 第1個月：班組長自我管理能力提升3.1 金牌班組長角色認(rèn)知與定位3.1.1班組長管理水平現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)的班組長選拔比較簡單，大多數(shù)采用師傅帶徒弟這樣的一種方式，主要也是源于這一職位的特殊性——處于組織結(jié)構(gòu)的是底層。他們可能有著過硬的技術(shù)本領(lǐng)，或有著不錯的人緣，但無論屬于哪種情形，有一點卻是共同的，那就是他們的管理技術(shù)多數(shù)是靠經(jīng)驗累積而來的。這樣如同

3.2 金牌班組長七大工作任務(wù)班組長在日常管理工作中，需要執(zhí)行以下七大工作任務(wù)：安全：打造零事故、零災(zāi)害的綠色班組質(zhì)量：不接收不良、不制造不良、不流出不良生產(chǎn)：合理安排、有效組織生產(chǎn)；確保班組生產(chǎn)計劃的達(dá)成成本：把握物料使用量，減少浪費，降低現(xiàn)場直接制造成本人事：必要人才的培養(yǎng)/培智；創(chuàng)建職場打造團(tuán)隊（遵守規(guī)章制度/5S/團(tuán)隊精神）環(huán)境：減少浪費、提升工作環(huán)境、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備：設(shè)備故障為零、浪費

3.4 具備積極主動的思維3.4.1 主動積極的原理主動積極，即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境做決定。（1）發(fā)揮人類獨有的四項稟賦主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦，即自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。2 自覺

3.5 具備時間管理的觀念3.5.1 時間管理矩陣的定義時間管理理論：把時間按照緊迫性和重要性分成ABCD四類，形成時間管理的優(yōu)先矩陣。（如圖）圖3-X 時間管理優(yōu)先矩陣時間管理矩陣重要性：與目標(biāo)有關(guān)的活動，凡是有價值的有利于組織和個人目標(biāo)實現(xiàn)的就是中要的事。時間管理矩陣緊急性：是指必須立即處理的事，急迫之事通常都顯而易見，拖延不得；也可能較討好、有趣卻不一定很重要。A類事件緊急又重要，如：有限

3.6 具備刻意練習(xí)的行動3.6.1 刻意練習(xí)的重要性有效進(jìn)步的關(guān)鍵，在于找到一系列難度遞進(jìn)的小任務(wù)讓受訓(xùn)者按順序完成，并重復(fù)訓(xùn)練。這些小任務(wù)必須是受訓(xùn)者正好不會做，但是又有能力通過學(xué)習(xí)掌握的。在重復(fù)訓(xùn)練的過程中，練習(xí)者必須建立起對錯誤的極度敏感，或是請老師/教練為自己提供及時的反饋，或是以一個旁觀者的角度觀察自己，一旦發(fā)現(xiàn)自己錯了，就要一直練習(xí)直到改正為止。總結(jié)起來就是三點：在“舒適區(qū)”和“恐

目視管理的作業(yè)管理。要點1：容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一。方 法： 生產(chǎn)管理板等各類看板。要點2： 能清楚地判定作業(yè)是否在正確實施。方 法： 誤用品警報燈...

目視管理的品質(zhì)管理要點1： 防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。 要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標(biāo)

工廠標(biāo)識管理分類大全：1、人員標(biāo)識 2、工種標(biāo)識 3、職務(wù)標(biāo)識４、熟練程度標(biāo)識５、機(jī)器設(shè)備標(biāo)識６、產(chǎn)品標(biāo)識７、作業(yè)標(biāo)識８、環(huán)境標(biāo)識...

目視管理之安全管理,要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺。設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來...

目視管理之物品管理, 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。 標(biāo)識出最大數(shù)量、安全量、訂貨量...