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在精益管理、 TPM設備管理 的理念中，有零故障這么一個說法，那么有人就問了，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎？天下哪有這等好事？這里我們要區分兩個不同的

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1、整頓的三分原則 （1）分區管理，不同類別的商品存放不同位置。 （2）分架管理，并放置貨架標識。 （3）分架還要分層管理。 2、整頓的三易原則 5S管理 的整頓三易原則是指，在將

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自從公司組織了5S/TPM管理的學習，通過學習，讓我深深體會到，做任何事情都必須從細節抓起，從小事做起， 我們要不斷的提高技術水平及綜合素質。把TPM的思想運用到工作中。 通過

1、六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和方法持

（1）生管問題 人工生產排程技巧不夠純熟； 即使使用電腦安排主生產計劃（MPS）也時有差錯； 未考慮產能負荷，以無限產能安排生產計劃，當然會有問題； 生產排程所需基礎資料，