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5s管理已被眾多企業(yè)所接受，但是目前 5S管理 做到較高水品的企業(yè)少之又少，究其原因是目前在推行5S的企業(yè)、人員對5S并不理解。那么企業(yè)5s管理根基內(nèi)容是什么？博革5S現(xiàn)場管理專家

什么是主管？博革 精益咨詢 老師介紹：主管應該做什么來支撐自己的工作目標，下面來講講主管，具有哪些特質和條件才能做好這份工作。主管不僅指的是職務分工制度上的組長、班

早會是一個上傳下達的工具，是掌握了解組員動態(tài)的一個工具，是貫徹上級要求的一個方法，因此，開好早會是一個主管的基礎管理工作。那么工廠車間班組早會如何開？下文就一起來

我們遇到了很多企業(yè)，有著雄厚的技術水平，但由于處于產(chǎn)品從研發(fā)到規(guī)模生產(chǎn)的轉變過程，對于制造現(xiàn)場管理的認識和重視不足，導致好的產(chǎn)品不能及時、高質量、低成本的推向市場

2020年9月30日，據(jù)國務院國資委網(wǎng)站消息，國資委日前召開視頻會議，對中央企業(yè)改革三年行動工作進行動員部署。此次會議距離國務院國有企業(yè)改革領導小組動員部署全國國有企業(yè)改革

9月18日，在國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作現(xiàn)場推進活動上，國資委黨委委員、副主任任洪斌也曾表示，要認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，深入貫徹落實黨中央、國務院有關決

如何應對異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個

SMED，Single Minute Exchange of Die，一分鐘即時換模，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法。 這一概念指出：所有的轉變或者啟動都能夠并且應該少于10分鐘因

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個

生產(chǎn)車間如何實施6S管理？博革 6S管理 咨詢專家介紹，6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其它現(xiàn)場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現(xiàn)場，更

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)

在工廠實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。可視化管理和定置管理有什么區(qū)別？下文就