現(xiàn)狀價(jià)值流分析案例
現(xiàn)狀價(jià)值流分析案例......
未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)分析案例
未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)分析案例......
精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)生與推廣
20世紀(jì)初,從美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)立第一條汽車生產(chǎn)流水線以來(lái),大規(guī)模的生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本,提高生
工廠布局規(guī)劃咨詢的具體步驟
生產(chǎn)線的布局優(yōu)化是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),如果你的生產(chǎn)布局是混亂的,工藝流程是混亂的。物料就無(wú)法按照固定的路線進(jìn)行流動(dòng)。這樣你就很難去固定物料擺放的位置,所以5S是無(wú)法長(zhǎng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何查找并改善?
5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理者界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S現(xiàn)
班組長(zhǎng)該如何開好班前會(huì)?
班組管理中班組長(zhǎng)該如何開好班前會(huì)?下面博革咨詢通過(guò)三個(gè)步驟給大家詳細(xì)介紹下!
5S管理中的“5S作戰(zhàn)”和“5C作戰(zhàn)”
在導(dǎo)入廠房環(huán)境維持時(shí),歐美的公司較常喜歡使用與日文5S相當(dāng)?shù)挠⑽淖郑Q為“5S作戰(zhàn)”或“5C作戰(zhàn)”......
TPM管理中的小組自主活動(dòng)
TPM管理小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中,其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”,即:無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò),主要特征就是全員參與,把以前由少數(shù)人做的事情變
六西格瑪綠帶在六西格瑪項(xiàng)目中的作用
六西格瑪綠帶,又稱GB,是相對(duì)黑帶項(xiàng)目而言,范圍略小一些的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,有些綠帶也作為黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要成員,協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。綠帶的作用是把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ?/p>
TPM中的設(shè)備點(diǎn)檢制
設(shè)備點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制,點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣,利用一些檢查手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況
實(shí)現(xiàn)看板管理的五項(xiàng)規(guī)則
豐田公司每月都將事先決定的下月的月度計(jì)劃生產(chǎn)量通知各工序以及各供貨廠家,以便各工序和供貨廠家能夠事先籌劃循環(huán)時(shí)間、必要的作業(yè)人員計(jì)劃、必要的材料數(shù)量以及需要進(jìn)行改
拉式生產(chǎn)方式與推式生產(chǎn)方式比較
“拉式生產(chǎn)方式”是否一定比“推式生產(chǎn)方式”好?在90年代曾經(jīng)流傳過(guò)“拉式生產(chǎn)方式比推式生產(chǎn)方式好”的看法。誠(chéng)然,豐田生產(chǎn)方式中一個(gè)重大的創(chuàng)建是提出拉式生產(chǎn)方式,但這