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2017年博革咨詢公開課總課程表，包括了六西格瑪黑帶,六西格瑪綠帶,精益生產(chǎn),精益物流，質(zhì)量管理等培訓(xùn)課程.......

在推動任何一項(xiàng)活動或制度時，取得短期的成效是很重要的。因?yàn)橐环矫婵梢宰尨蠹抑肋@個方法是有效的，另一方面可以建立大家的信心，持續(xù)的推動下去。因此，以BMGI公司在TPM這方

隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，生產(chǎn)過程中對人與機(jī)器之間的相互作用等的分析，其必要性不斷增加。現(xiàn)象與對未來的分析結(jié)果，對決策起很大的作用。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因?yàn)槲鍌€單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾

2017年度委員會將在完善推進(jìn)工作基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)交流、宣傳推廣、企業(yè)/行業(yè)調(diào)研、診斷評估等一系列工作，與企業(yè)一同探索克服“推進(jìn)疲勞”的方法與路徑，在廣度、深度上拓展六西

六西格瑪推進(jìn)過程中咨詢服務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)起到關(guān)鍵性的作用，作為權(quán)威的業(yè)界精英， 博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 全部來自世界500強(qiáng)公司，如豐田、通用、三星等，且擔(dān)任過高級管理職位。博革咨

博革咨詢專業(yè)的精益六西格瑪培訓(xùn)的設(shè)計與實(shí)施都以“行動學(xué)習(xí)模型”為基礎(chǔ)。精益六西格瑪相關(guān)培訓(xùn)注重學(xué)員的動手能力的培養(yǎng)與實(shí)際操作能力的訓(xùn)練，在整個學(xué)習(xí)期間將理論學(xué)習(xí)與

雖然客戶所處的行業(yè)、項(xiàng)目大小、執(zhí)行力等因素對咨詢服務(wù)成果的影響較大，但博革咨詢以多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最新的咨詢方法論作為依托，愿意為我們的大部分客戶做出以下的咨詢服務(wù)

六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對于一個創(chuàng)業(yè)的人，最關(guān)鍵的要素是什么？是人、錢、技術(shù)？是什么啊？你的工資誰發(fā)的？我們的工資是從客戶那里來的。創(chuàng)業(yè)

“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”這是大眾對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的理解。但作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一先生對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)更為深刻的理解是“必要的產(chǎn)品，在必要的

銷售部門就該負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，這個是一個普遍認(rèn)識，畢竟銷售經(jīng)理天天泡在市場中，對市場趨勢更了解，但實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)凡是由銷售經(jīng)理進(jìn)行的預(yù)測一定不準(zhǔn)確。有些企業(yè)的生產(chǎn)人員

企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項(xiàng)目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實(shí)踐。博革咨詢認(rèn)為只有《正確的項(xiàng)目》+《正確的人員》