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化工企業(yè)經(jīng)營過程中，職工通常需要在污染較強(qiáng)、易燃易爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。那么化工企業(yè)如何提升班組管理？

博革5S咨詢專家介紹， 5S管理 工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理是一個企業(yè)發(fā)展的必要。企業(yè)實施5S管理活動中的一些技巧，實施時應(yīng)根據(jù)場合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套

質(zhì)量一詞與我們有著密切聯(lián)系，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。品質(zhì)是企業(yè)的名片，要想樹立好的品牌，質(zhì)量與品質(zhì)必須有保障。高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊制造出來的，高質(zhì)量的團(tuán)隊是管理

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員

博革5S管理咨詢介紹：整頓是 5S管理 中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂公司 5S管理 制度。 博革公司5s管理老師介紹：5s管理制度包括，整理（SEIRI）、整頓

為什么服務(wù)行業(yè)適合做六西格瑪培訓(xùn)？經(jīng)實踐證明，美國GE研發(fā)、財務(wù)與人力資源部門、美國銀行、摩托羅拉的財務(wù)部門都成功實施了六西格瑪管理。還有攜程網(wǎng)、喜來登酒店、亞馬遜

現(xiàn)在很多中大型企業(yè)尤其生產(chǎn)企業(yè)都有應(yīng)用5S管理。那么什么樣的企業(yè)需要實施 5S管理 活動？首先企業(yè)需要自我檢查，看企業(yè)是否存在以下情況： 1、急等要的東西找不到？桌面上擺得

如何有效的控制采購成本？ 博革 精益生產(chǎn) 專家介紹：制造業(yè)材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采

如何做好車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理？博革 精益咨詢 專家介紹：車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，實施者。課程通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢等詳述了標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性

博革 精益咨詢 公司介紹：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動的企業(yè)都會設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專員也類似于精益生產(chǎn)主管

博革 精益咨詢 公司介紹：一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激