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六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

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階段三 流程評估與改造設計 1流程評估 a 確認外在客戶-找出企業與顧客、供貨商互動關系的流程 b 定義企業流程的績效評估指針 c 確認現有的流程運作模式 d 確認公司內部與外部流程的