供應鏈管理風險預警機制:二級報警之交貨報警
導讀:供應商產(chǎn)能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險,生產(chǎn)企業(yè)需要有預警機制,并有相應的預案。 二級報警--交貨報警 1.供應商評估交貨狀態(tài)。當供應商因短期生產(chǎn)
供應鏈管理風險預警機制:三級報警之承運商報警
導讀:供應商產(chǎn)能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險,生產(chǎn)企業(yè)需要有預警機制,并有相應的預案。 三級報警--承運商報警 承運商報警需滿足下面兩個條件之一:a、
企業(yè)工廠車間安全隱患如何排查?
安全是企業(yè) 生產(chǎn) 中不可忽視的重要問題,即使是一個不起眼的小環(huán)節(jié)的失誤也可能造成嚴重的人員傷亡和物質(zhì)損壞。那么如何查工廠車間隱患?查哪些? 1、生產(chǎn)現(xiàn)場有否三違現(xiàn)象 三
班組安全生產(chǎn)管理:強化班組人員的安全意識
班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞,不但影響班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。 強化 班組建設(shè) 人員的安
企業(yè)生產(chǎn)安全管理:注重施工現(xiàn)場的安全管理
1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定,施工前應做好現(xiàn)場勘察工作,按規(guī)定開好工作票,一定要在完全措施完備,做好許可手續(xù),并且對工作班成員安全交底的情
班組安全生產(chǎn)管理:班組長要以身作則,做好表率作用
班組長是兵頭將尾,身為班組長對班組安全有不可推卸的責任,要做好 班組安全管理 ,班組長首先要嚴于律己,以身作則,要做好以下幾點: 1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針
供應鏈管理之倉儲及生產(chǎn)風險分析與對策
倉儲及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的風險 火災、自然災害、原材料短缺、工費及設(shè)備故障是倉儲及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要風險。 火災及自然災害,地震、臺風、暴雨、洪水等對倉儲管理安全性具有較
車間班組長一定要處理好的10種常見情況
1.老員工不服管 首先你應清楚,既然公司相信你的能力,而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理,與員工多溝通。 對于那些不服從上司(你)安排的員工,你要弄清楚,為什
班組長談話成功的關(guān)鍵
為了會談能成功,我們必須做到以下幾點: 1、確定時間和地點。勻出足夠時間,保證不會把會談的內(nèi)容公布于眾。 2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白,你需要的是事實。 3、善
供應鏈管理訂貨異常風險分析及對策
訂貨系統(tǒng)存在的風險 訂單管理系統(tǒng)是 物流管理 鏈條中的不可或缺的部分,通過對訂單的管理和分配,使倉儲管理和運輸管理有機的結(jié)合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時
供應鏈管理運輸環(huán)節(jié)風險分析及對策
運輸環(huán)節(jié)存在的風險 運輸環(huán)節(jié)的風險主要存在于意外事故和異常天氣及自然災害。 意外事故,交通擁堵、運輸工具發(fā)生碰撞、火災等,或因物料碰損、銹蝕等原因?qū)е挛锪蠐p失或無法
6西格瑪數(shù)據(jù)的收集與整理之測量尺度
測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具,對觀測對象的某個質(zhì)量特性進行賦值的過程,即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現(xiàn)象具體特征不同,進行數(shù)據(jù)收集時