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博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調(diào)研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準(zhǔn)定位了

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)大步邁進。

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用廣。近期與博革集團合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面臨諸多發(fā)展問題，與上海博革（下屬公司必旺）合作。后者通過精益生產(chǎn)、目視化管理舉措，助力藤卓優(yōu)化流程、管好庫存等，成效顯著，彰顯專業(yè)能力，助企業(yè)提升競爭

在精益管理方面，博革集團為向陽公司打造全方位管理體系。引入先進績效管理模式，明確各部門與崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時加強成本管理，對成本構(gòu)成要素深入分析，

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團隊建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問題的最佳解決手段。

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項目的導(dǎo)入，客戶無論是車間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應(yīng)鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。