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從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。

從2012年9月開始為許繼集團下屬電源公司提供了全面質量管理咨詢服務，共分三期分階段導入，至2013年5月結案共培養(yǎng)30位綠帶，電源產品過程控制能力明顯提升。

2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業(yè)提供自動化改造方案與技術，以達到節(jié)省人力，提高生產效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經驗也曾經告訴過我們。