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TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為 經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)?TPM 一開(kāi)始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成 果

要使 TPM 活動(dòng)真正取得以上的效果，有效評(píng)價(jià)這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導(dǎo)入開(kāi)始時(shí)必須進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的分析，以此作為 TPM活動(dòng)前的 BASE LINE 基準(zhǔn)水平，并正確制定各個(gè)

從 價(jià)值流 的概念可知，精益企業(yè)是一個(gè)企業(yè)群體，由若干個(gè)法律上相互獨(dú)立和自主經(jīng)營(yíng)、但又同處于某類產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依

精益企業(yè)是由若干個(gè)相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價(jià)值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實(shí)行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎(chǔ)上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個(gè)群體應(yīng)該是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的命

POKA-YOKE是什么？ POKA-YOKE意為防差錯(cuò)系統(tǒng)。日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根據(jù)其長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念

供應(yīng)商的管理 在集中采購(gòu)的前提下，可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進(jìn)行精細(xì)化管理，譬如按質(zhì)量、成本、按時(shí)交貨率、服務(wù)等項(xiàng)目設(shè)立指標(biāo)緊盯其達(dá)成率。進(jìn)一步如果自身管理能

1990年，以美國(guó)MIT學(xué)者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產(chǎn)方式并系統(tǒng)總結(jié)了該方式在其它國(guó)家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，提出了一種新的生產(chǎn)管理理論 精益生產(chǎn) （Lea

Kano模型是什么？ 日本質(zhì)量專家Kano把質(zhì)量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質(zhì)量：理所當(dāng)然質(zhì)量、期望質(zhì)量和魅力質(zhì)量。 A：理所當(dāng)然質(zhì)量。當(dāng)其特性不充足（不滿足顧客

據(jù)北京消防消息，昨日（12月26日）上午9時(shí)34分，市119指揮中心接到報(bào)警，北京交通大學(xué)東校區(qū)2號(hào)樓一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生爆炸，消防部門立即調(diào)派8個(gè)消防中隊(duì)、30部消防車趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)處置。

中小廠商在供應(yīng)商的選擇上是比較尷尬的大的供應(yīng)商不一定會(huì)理你，即使勉強(qiáng)答應(yīng)供貨了因?yàn)椴少?gòu)量小供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)也是排在最后面。小的供應(yīng)商品質(zhì)又不穩(wěn)定。即便如此，為了完成交

六西格瑪管理 常用工具系列：FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹(shù)分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國(guó)外已將這些技術(shù)成功地應(yīng)用來(lái)解決各種質(zhì)量問(wèn)

精益生產(chǎn)的人本化理念主要反映在多能工制度上。 在以往大量生產(chǎn)的時(shí)代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細(xì)分化。例如：擰螺絲的作業(yè)員，每天的工作就是固定擰那幾個(gè)螺絲；做鞋子