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對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進(jìn)行，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做好供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，將其納入到 精益生產(chǎn)管理 的體系中，通過(guò)建設(shè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而做

如何提升工廠生產(chǎn)效率？到目前為止，我們所知的基本工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：?jiǎn)渭a(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力越來(lái)越大，最大限度地降低生產(chǎn)成本，最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的設(shè)備零故

6S管理中整頓有哪些難點(diǎn)？ 6S管 理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，盤

6S管理 中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個(gè)S就是清掃，清掃的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)9月公開課火熱報(bào)名中，博革資深顧問(wèn)講授，實(shí)戰(zhàn)豐富，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，點(diǎn)擊可查看更多詳情介紹，支持在線報(bào)名哦！

淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用：六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管

今天給大家分享企業(yè)推行 精益管理 ，做好這10步防止錯(cuò)誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯(cuò)，在生活里忘了帶手機(jī)、丟了傘、找錯(cuò)錢等，在工作里面漏加工、裝錯(cuò)、貼錯(cuò)等，似乎犯錯(cuò)是人的天

前言： 1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。 3、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM ，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能

如何在計(jì)件工資制度下推行 精益生產(chǎn) ？年前與之前一起共事的咨詢師朋友進(jìn)行了一次溝通，得知他當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型做了阿米巴咨詢，在溝通過(guò)程當(dāng)中我們討論了一個(gè)案例，在他現(xiàn)在輔導(dǎo)

企業(yè)如何實(shí)施文明生產(chǎn)？文明生產(chǎn)主要是指環(huán)境管理。我們所講的 6S管理 主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各