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博革 精益生產(chǎn) 咨詢專家介紹：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，

博革 精益生產(chǎn)咨詢 專家介紹：精益生產(chǎn)這種管理模式起源于二十世紀(jì)中期，由日本豐田公司發(fā)明，并且憑借著這種生產(chǎn)管理模式，豐田公司獲得了巨額的經(jīng)濟(jì)效益，從而迅速崛起，使

精益生產(chǎn)方式 是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，它的終極目標(biāo)是從根源上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。如何從根源上

在美國(guó)公司前150強(qiáng)中，有120家都在使用 精益六西格瑪 進(jìn)行管理。而中國(guó)的現(xiàn)狀卻是，以上海為例，目前推廣精益六西格瑪?shù)纳虾Ｆ髽I(yè)，不到總量的1%！雖然中國(guó)企業(yè)已獲得9萬多張ISO9

六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)是什么？ 六西格瑪設(shè)計(jì) 是一種高度規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和方法，它將六西格瑪?shù)脑瓌t和方法盡量早地運(yùn)用到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的流程中去，并成為一種獨(dú)立于六西格瑪

一、 六西格瑪 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的意義 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在及發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍與程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。 基本內(nèi)容為運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其

清明節(jié)將至，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳公布2020年放假安排》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2020年清明節(jié)放假安排通知如下...

企業(yè)推行精益生產(chǎn)如何防呆防錯(cuò)？ 精益生產(chǎn) 防呆防錯(cuò)法是一項(xiàng)非常貼切生活、工作的有效工具，是一項(xiàng)為人類作出巨大貢獻(xiàn)的偉大發(fā)明。錯(cuò)誤的發(fā)生并不可怕，可怕的是錯(cuò)誤的反復(fù)發(fā)

企業(yè)精益生產(chǎn)改善主要內(nèi)容有哪些？暴露問題是 精益生產(chǎn) 改善的起點(diǎn)，為了提高員工的改善能力，往往需要企業(yè)開展精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，從而幫助杜絕浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，可以幫助企業(yè)

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在實(shí)施六西格瑪，在推動(dòng) 六西格瑪 時(shí)，要真正能夠獲得成效，不能只為求結(jié)果而忽略中間實(shí)施的過程，博革指出，推動(dòng)六西格瑪時(shí)我們要理解并運(yùn)用下面一些管理