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一個人的態度與他的經驗、工作、環境都有關系。通常而言，組員往往有以下三種消極態度：得過且過、消極怠工、負面情緒較多。不良情緒是會傳染的， 班組長 要學會改變員工的態

什么是親和圖？ 親和圖（affinity diagrams）是由日本學者川喜田二郎于1970年前后研究開發并加以推廣的一種 質量管理 方法，又稱為KJ法。所謂親和圖法，就是針對某一問題，充分收集各

由于六西格瑪綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓是非常有必要的？

在績效考核中，一個重要的內容就是目標管理。 1.建立目標的過程 班組建立目標的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計劃，明確班組工作的目的和方向；D（do）是指執行時要依法辦事

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心態是指人的心理狀態，好的心態可以提升員工的工作效率，使員工的思維活躍、靈感迸發。據統計，人在積極心態下比消極心態下的工作效率高6%。心態除了可以影響人的行為之外，

石油化工行業效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標，石油化工行業的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后，效益有了明顯提升，與

1.徹底排除強制劣化，而保持只有對自然劣化所進行之「安定的設備狀態」。 2.從管理者到操作人員對設備具有專精為其前提條件，且必須滿足下列四項條件： （1）實施排除強制劣化：

1、管理承諾 實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改進一樣，關鍵在于從高層到中層管理者的認同。無論一個計劃有多好，若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難。因

導師象征有相當的知識和智慧。我們常說，父母是孩子的第一任老師，也是終身的老師。在企業中，各個層級的管理者同樣扮演著家長的角色，同樣需要以身作則、主傳身教，傳承企業

上海某鋁業企業于2018年5月與博革咨詢攜手開始月開始導入 5S管理 ，經過博革咨詢第一期的樣板打造、標準建立。2019年3月份該企業與博革咨詢聯合啟動第二期5S目視化復制推廣及深度改

精益六西格瑪管理 咨詢結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢，以實現：