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關于這個問題，答案是肯定的，不管你是服務性或生產性企業，你們都會有工作程序，六西格瑪致力于優化工作程序。如果一個工作程序浪費許多我們的努力或是另一種工作程序產生許

全面規范化生產維護是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。 TnPM對企業

技術型企業的各項專業管理，如科研管理、計劃統計管理、人力資源管理、設備管理、安全管理、工藝技術管理、產品質量管理、營銷管理等項專業管理活動，都是以科研和生產活動

完善和細化科研、生產、現場管理制度要根據技術型企業現場管理的實際，對現有的現場管理制度進行修訂、完善。現場管理制度修訂和完善內容重點放在崗位專責制、交接班制、巡回

深化三基工作 搞好三基工作，是強化和推進科研和生產現場管理工作的有效抓手。因此，要根據技術型企業工作的實際，按照公司下發的標準，制訂符合本單位實際情況的考核實施細則

為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環境，在日常工作必須按照 6S管理 嚴格要求，實施以下細則： 1.文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不得隨意散

醫院/研究所等企業實驗室日常管理中的常見問題： 一、儀容不整或穿著不整的工作人員 1、有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； 2、缺乏一致性，不易塑造團隊精神； 3、看起來懶散，影響

本周一，全球最大工業展在德國漢諾威舉行，在新ICT技術如何推動與加速產業轉型主題展會上，華為展示了其制造業最新的ICT解決方案。 據悉，華為企業業務最新定位是Huawei Inside， 通

點檢制定義 點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規

設備綜合管理的特點：一是全過程管理（一生管理）；二是從企業領導到生產工人參加管理（全員管理）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。講到

TPM管理，全稱為全面生產維護，全面生產維護的五大要素為：第一，致力于設備綜合效率最大化的目標；第二，在設備一生建立徹底的預防維修體制；第三，由各個部門共同推行；第四

1）以人為中心，優化現場全員的素質。 現場管理 的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的工作現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們