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1）經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本方面下功夫，同時(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中，時(shí)時(shí)

1）部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠 作為典型的技術(shù)型企業(yè)，化工研究所有著自身鮮明的特殊性，在化工研究所日常的科研和生產(chǎn)活動(dòng)中，集中了不同的石油化工工藝過(guò)程，從 實(shí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線(xiàn)的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具，是在 精益生產(chǎn)項(xiàng)目 和目視

1.紅牌 紅牌，適宜于 5S 中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱(chēng)為紅牌作戰(zhàn)。 2.看板 用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況

什么是全局設(shè)備效率 全局設(shè)備效率是Overall Equipment Effectiveness，簡(jiǎn)稱(chēng) OEE 。一般，每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用

1、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，透過(guò)5S活動(dòng)，能起到改善工作環(huán)境，增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，安全生產(chǎn)，提高工

在企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)單元進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作中，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅

6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而提高工人

大型的建筑施工企業(yè)常常會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)視察，但 6s管理 需要的是可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，而不是停留在理念和做給領(lǐng)導(dǎo)看的面子工程上。 那么如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理？ 1、提高員工職業(yè)素

所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于之前完全沒(méi)有5s管理這個(gè)理念的企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行 5S管理 會(huì)是一個(gè)硬仗，所以，企業(yè)不能打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗！為了更好的落地推行實(shí)施5s，企業(yè)應(yīng)做好的以下幾

方差分析又稱(chēng)變異數(shù)分析，用于兩個(gè)及兩個(gè)以上樣本均數(shù)差別的顯著性檢驗(yàn)，是 六西格瑪管理 中常用的工具之一。 在處理數(shù)據(jù)時(shí)，由于各種因素的影響，研究所得的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)波動(dòng)狀。

精益生產(chǎn)與六西格瑪管理應(yīng)該是近些年中國(guó)企業(yè)提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業(yè)，有成功的，也有失敗的。尤其是對(duì)六西格瑪來(lái)說(shuō)，更有點(diǎn)空中樓閣的味道，所以一旦